基层党务工作者的能力模型（一）最重要的3个能力

对于基层党务工作者来说，如何才能通过学习快速提升工作能力呢？如何才能干出工作成绩呢？如何才能适应巨大的工作压力呢？

为了回答这些问题，我们规划了基层党务工作者的能力模型系列，咱们一起抽丝剥茧，像搭建乐高积木一样把能力模型构建好。

今天，我们先来聊一聊基层党务工作者最重要的3个能力。

基层党务工作者最重要的3个能力

1.写好材料的能力。

虽然很多基层党务工作者一谈到写材料就会头疼，甚至对这方面的工作心生厌倦，觉得被那么多材料压着、很多该认真落实的实事儿根本没有时间做。但如果从我们自身能力的成长出发，无穷尽地写材料其实是极好的刻意练习。

在我们工作当中的很多材料对于工作本身确实没有什么意义。

上级领导来了，党组织书记要做汇报，汇报材料你要写；上级组织相关部门针对某项工作要你报总结，这个总结你要写；甚至，一些领导个人的党课、心得体会、对照检查材料等等也都要你写。这些材料对工作本身全都有用吗？有用的少。但是，写这些材料对你是有用的，主要表现在两个方面：

第一个方面，你通过写材料能够训练自己的思维能力，知道如何突出重点、分清工作中的层次和节奏。仅此一项，你们单位的高质量发展和业务布局在你头脑里就是清晰的，而任何单位的绝大多数人终其职业生涯也做不到这一点。

第二个方面，材料写得好的人在任何单位都是稀缺资源，而且这种能力其他人很难被“窃取”。你写得好就是你写得好，你的名声很快就会在单位内部或上级单位传开，然后发展的路径自然会比别人宽很多。

基层党务工作者最重要的3个能力

2.推动落实的能力。

最近这些年，党建工作的量实在是太大了、工作要求也是越来越高，如果我们采取，来一个活儿就干一个活儿的方式，那你就是在打无准备之仗，还不一定能干的完。巨大的工作量和极高的工作要求逼着你学会谋篇布局、推动落实，比如主题教育开始了，你们单位的方案如何能够做到既符合上级部署精神，又深入结合自身特点，还能有创新方法穿插其中，在具体推进的过程中你也要随时知道总体进度、知道在哪儿用力、怎样发力，这都是推动落实的能力，是在你一次次的接到上级文件认真谋划、全力推进的过程中培养出来的能力。

如果你具有很强的推动落实能力，你会在一项工作开始之前就把最终将会取得的成绩预设出来，你还会洞悉上级党组织及领导的心理，知道做出的哪些工作正是上级想要的、领导想说的。

如果你具有很强的推动落实能力，即便手头上堆着一大堆的工作要落实，你也会不急不躁，明确哪些是你自己动手马上要做出来的、哪些是先推下去看看基层反馈再完善的，这种感觉就是举重若轻。

基层党务工作者最重要的3个能力

3.统筹协调的能力。

无论你干党建工作的水平到底怎么样，很多工作都不可能是一个人能完成的。对内，需要和其他同事共同奋斗；对外，需要和相关部门协同配合。这看起来简单，其实并不容易，因为稍有不慎，你就会既得罪人又完不成任务。为什么呢？

在内部，如果你不会领导、不善协调，那么其他人凭什么给你做嫁衣。面对新毕业参加工作的年轻同事可以画饼，他们也吃这套，但是干了很多年之后再想调动团队的积极性完成压力这么大的工作，真心不容易。

在外部，每个部门都有自己的重点工作，虽然说是共同负责某项工作，但牵头的是你，最终成绩也是你的，所以让他们有热情把工作做到位，不能仅依靠刚性约束，更是需要艺术的。

以上3个方面能力，对于基层党务工作者来说极其重要。试想一下，你在你们单位负责党建工作，你的材料写的特别好、连上级领导都知道你，你干工作还特别容易出成绩出亮点、年终考核总是靠前，你带的队伍战斗力很强，你和其他相关部门打成一片、他们都愿意给你支持……你就说，这样的你是不是不想进步都不可能。

今天讲的这3个能力，仅仅是基层党务工作者一众能力中最重要的，当然还有很多其他核心的、关键的能力，我们还要给各种能力整理成体系。这个系列文章，就是专门解决这些问题的。