【党业融合】促进党建和业务融合的两层基本逻辑！

上一期我们提到党业融合的切入点，通过精准定位切入点，让党业融合找到发力点与着手点，解决党业融合不知道从哪里着手的难题，确定切入点后通过“单点爆破”，以点带面，带动整体工作水平的提升。

今天我们探讨的问题是深度融合的角度问题，在专栏第二期中我们谈到，判断党建与中心工作深度融合的标准有两个，一个是看过程，一个是看结果，所谓的看结果就是要看通过党建与中心工作的融合，党建工作是否变得更强，中心工作是否变得更好，如果答案是肯定的，那么说明“深度融合”实至名归，如果不是，那么说明“深度融合”不够“深入”。

基于以上标准，在实际思考党业融合的过程中我们有两条基本逻辑：

一是“党建促业务”，即通过党建引领、党建赋能等多项措施数管齐下，推动中心工作的高质量发展，这也是目前党务工作者的共识；

二是通过业务的先进经验提升党建工作水平，党业融合并非只关注业务水平的提升，还要关注党建工作水平的提升，在业务中积累的一些经验、做法、模式、规律等同样可以“反哺”党建工作。

例如我们团队在给医疗系统做党建项目的过程中，发现医院有一个非常经典的做法就是针对党员的党性体检，说到“体检”恐怕没有比医院更加专业的了，例如通过几个简单的指标对比勾连就能判断病因，那么这一套底层逻辑完全可以“迁移”到针对党员的党性体检，通过党员党性体检输出“健康”“亚健康”“不健康”报告；再比如某钢铁生产单位将炼钢的各个环节总结提炼，用于党员党性锤炼，同样可以促进党建工作水平的提升。这一角度恰恰是很多党务工作者在思考党业融合过程中的“漏项”，如果通过上述双向思维进行系统打造，那么党业融合体系将会更加完善，更能产生实际效果。

本期主要探讨了党业融合的第四个关键动作，即“党业融合的角度”问题，这是思考党建与中心工作深度融合的两个不同角度，角度不同，思考问题的逻辑就不同，实施的角度也不同，下一期我们将重点探讨“深度融合”的实施路径是什么。

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