在前面的文章中，我们探讨了党业融合的路径，也就是从哪些模块去开展融合工作，旨在帮助大家搭建一个系统完善的党业融合体系，真正让党建与中心工作深度融合落地生根，产生实效。接下来我们会详细阐述在每一个模块如何进行融合，关键点与注意事项是什么，本期我们将探讨“目标融合”。
“目标”是一切行动的“指南针”，只有目标明确，才会行动坚毅，因此党业融合的第一个模块就是目标融合，但是在目标融合方面，有两个最为常见的问题：
问题一：照搬“业务目标”，例如某银行支行的年度业务目标是存款20亿，贷款20亿，那么是不是该目标就是“党业融合目标”呢？笔者认为这样的“目标融合”存在“应付”的嫌疑，没有考虑实际情况，一个单位不仅有党员，还有群众，基层党组织确实需要充分发挥党员的先锋模范作用、党支部的战斗堡垒作用等去实现该目标，但是这样的目标设置过于笼统，不够精细，在实操层面会导致责任不清晰、考核不落地等问题；
问题二：照搬“党务目标”，很多单位在“目标融合”的过程中，错误的把“党务工作目标”作为“融合目标”，例如今年发展多少党员、组织几次红色游学、开展几次党课培训等内容，实际上以上目标都是党务目标，并非“融合目标”，因为上述内容与中心工作的关联度较远，是推动中心工作高质量发展的间接力量，而非直接动力。
那么究竟什么才是“目标融合”呢？
笔者认为“目标融合”就是要理清当前的中心工作是什么，明确当前中心工作遇到的问题是什么，针对当前中心工作所遇到的问题进行融合目标的设置，聚焦“两个作用的发挥”，聚焦党建赋能、聚焦党建桥梁纽带作用等具体措施，例如某单位的中心工是“安全供电”，中心工作遇到的问题就是“安全意识淡薄，思想麻痹大意”“重点设备经常出问题”等情况，如果要解决上述问题，重点就是要发挥党员的先锋模范作用，例如“党员承包重点设备”“借鉴批评与自我批评的方式排查安全思想隐患”“党员一对一帮扶群众”等，至此“目标融合”的具体内容就呼之欲出了：党员所承包的重点设备“零故障”；每周班组组织安全思想隐患排查至少一次；党员帮扶对象事故率在1%以下，设备安全运行天数在360天以上等等，该目标一目了然，目标清晰，不仅利于落地执行，还有利于后期考核；再比如中心工作是营销性质的党组织，那么在“目标融合”过程中，可以考虑组织多少次“党建结对共建”活动、党建引流获客数目是多少等等作为目标融合的具体条款。
古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚韧不拔之志，目标是工作的方向，明确的目标会引导工作方向，因此设置合理的融合目标是关键一步，直接影响后续的全部动作，需要引起格外重视，下一期我们讲重点探讨融合的第二个模块“文化融合”。
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